Bajada a Bases

La negociación colectiva es un instrumento jurídico para resolver las tensiones laborales alrededor de la puja redistributiva. Es al mismo tiempo parte de la libertad sindical y como tal un derecho constitucional que el Estado peruano debe garantizar y fomentar en las relaciones entre emporesarios y trabajadores. El proceso de negociación colectiva consiste en la potestad que tienen los trabajadores para discutir y negociar sus remuneraciones y condiciones de trabajo de manera conjunta y no individual, con el empleador hasta llegar a un acuerdo.  En los inicios del capitalismo y la formación de la clase obrera, los empresarios tenían el control absoluto sobre las condiciones de trabajo y las remuneraciones. Desde el liberalismo económico, la idea predominante era que un trabajador descontento con las condiciones propuestas podía no aceptarlas y buscar una mejor oferta en otra empresa. Aún el día de hoy hay personas que siguen pensando que las Esta posición fue la razón de numerosos c

Este video lo hemos hecho porque los pliegos de reclamos no pueden limitarse solamente a un aumento económico. La negociación colectiva es mucho más. Si eres dirigente de un sindicato o un trabajador o trabajadora afiliada a un sindicato, tal vez podrías ver el video y sacar algunas ideas para plantearle a tu patrón. No le va a gustar, obviamente, pero el trabajo de un sindicalista no es caerle bien a sus empleadores, sino construir relaciones laborales justas para todos y todas. El video lo ha hecho el compañero Félix Álvarez, para quien la filmadora y la computadora son su hoz y martillo. 

d.-Estrategias empresariales:  En este contexto, y a la luz de los procesos que asesora la CGTP podemos establecer algunos elementos de las estrategias empresariales en materia de negociación colectiva.  Como se ha señalado, tanto en la muestra de la CGTP como en las estadísticas del Ministerio de Trabajo existe un desbalance entre el número de pliegos presentados y el de Convenios establecidos. Debemos señalar que legalmente esto no debería ser así. El derecho laboral asume que el fin de la negociación colectiva es el Convenio Colectivo. Sin embargo, en la práctica peruana, esto no es así. El Convenio es una mezcla de triunfo de los trabajadores, dádiva de los empresarios y azar en el proceso.  Nuestra hipótesis es que -en general-, los empresarios que desarrollan sus actividades en el país, no desean la existencia de sindicatos ni de negociaciones colectivas. El objetivo de los empresarios es eliminar tanto al sindicato como a la negociación colectiva. No hay entre los em

La Negociación Colectiva en el país representa un conjunto muy amplio de procedimientos, problemas y resultados. En esta oportunidad, vamos a presentar algunas ideas que a manera de apuntes podemos señalar sobre la experiencia práctica de los procesos de negociación colectiva que se vienen desarrollando en el país en los últimos años. Estos apuntes se basan principalmente en lo que hemos aprendido en la CGTP, al lado de dirigentes y profesionales fuertemente comprometidos con el sindicalismo y la defensa de los derechos laborales Entendemos por “ negociación colectiva ” el proceso que relaciona a sindicatos, empresarios y estado alrededor del conflicto sobre el precio de la fuerza de trabajo y las condiciones del mismo.  Una primera constatación entonces es -realizada por el iuslaboralismo como por la ciencia social- la preeminencia del conflicto social. Sobre la existencia de dicho conflicto es que se construye la necesidad de un conjunto de procedimientos para  construir acuerd

Hace un tiempo atrás, escribí unos apuntes sobre la negociación colectiva, como una ayuda guía para las charlas sobre este tema que doy en la CGTP. Luego, los compas de la FENTAP me pidieron una versión revisada para publicar como material. Y así fue. Luego, esta tercera edición es simplemente digital. La he compuesto en un editor gráfico y la pasé a PDF. Esta en SCRIBD que es un portal muy bueno para guardar documentos. De allí la pueden bajar, imprimir y leer. Es de libre distribución. Pásala a todo aquel que la necesite. Si tienen comentarios, sugerencias y críticas, las pueden dejar como comentarios aquí. Buena suerte y que siempre logremos más y más en las negociaciones que vengan. Manual de Negociación Colectiva. Una mirada sindical.

Bueno, ya esta casi todo dicho. Finalmente, coloco algunos gráficos que hice para cuando dicto alguna charla o curso sobre este tema. Estos cuadros son de libre disponibilidad para que todos los puedan usar en cursos o charlas similares. En esos casos, seria correcto y un gesto de amabilidad que siempre se señale al autor. Si hacen clic en la imagen se ve con mayor resolución y pueden " bajarla " a su computadora. El proceso general y sus diferentes opciones. Las primeras etapas La conciliación y la poco usada mediación El arbitraje La temida y eficaz huelga Los plazos inicales, para entender porque las empresas se demoran tanto.

Conclusiones finales Como hemos visto, el procedimiento de la negociación colectiva es bastante complejo y lamentablemente esta orientado a favor de los empresarios. Los cambios en la legislación peruana provocados por el neoliberalismo, nos han dejado un marco jurídico desigual y pro empresarial. A pesar de estos inconvenientes, es posible, con la razón y la fuerza defender con éxito los intereses y derechos de la clase trabajadora. La estrategia sindical debe de articularse alrededor de un repotenciamiento de la capacidad de negociación de la clase trabajadora. Esto implica dar prioridad, asesoría, apoyo y solidaridad a los sindicatos donde se desarrollan procesos de negociación ya sean grandes o pequeños con el objetivo de conseguir mejores convenios, tanto por su cobertura, como por su calidad. Los convenios deben de comprender un año de duración y regular incrementos salariales, pero también los siguientes temas: régimen de contrataciones, eliminación de services, horas extraordi

¿Qué hacer durante la huelga? Durante la huelga, cada dirigente formará una comisión para sostener la medida. La más importante es la de Comisión de Defensa, pues es la que articula el trabajo de los abogados y demás profesionales que asesoran al sindicato así como mantiene el canal de comunicación abierto con la empresa. La huelga no suspende el diálogo con la empresa. Por el contrario es necesario reunirse y seguir dialogando con la empresa para hallar una solución a las demandas laborales. La Comisión de Organización se encarga de los piquetes. Como mínimo debe de existir un piquete en la puerta de la empresa de manera permanente y otro en el ministerio de trabajo. Los piquetes pueden ser rotativos para que todos participen de manera equitativa en los mismos. Se pueden organizar ollas comunes, las cuales son también útiles para atraer a los medios de prensa. También es necesario llevar la huelga a lugares públicos como iglesias, medios de prensa, centros comerciales, etc. La comisió

Si no hay solución….la huelga La huelga es la principal arma de lucha de un sindicato. Su efecto, cuando se realiza en las condiciones ideales, es devastador. Demuestra el verdadero poder de la organización gremial. Y puede lograr las mayores conquistas para la lucha de los trabajadores y trabajadoras. Pero por eso mismo, esta herramienta de lucha ha sido siempre temida por empresarios y gobiernos. La legislación actual heredada de Fujimori, limita, reduce y restringe de manera significativa el ejercicio del derecho de huelga. Pero aún así, una buena huelga resulta un arma poderosa. Veamos primero la parte procedimental para realizar adecuadamente una huelga. Luego que en la conciliación nos hemos dado con la intransigencia de la empresa y a nuestro juicio, es posible doblegar esa posición; descartamos el arbitraje y nos lanzamos a la huelga. Lo que debemos recordar es que una huelga es un instrumento. Es un medio, no un fin en si mismo. No hacemos huelgas porque nos guste o para agudi

Que lo decidan los árbitros: El arbitraje El arbitraje es un procedimiento para resolver las situaciones donde no es posible llegar a un acuerdo. Presupone que en las etapas anteriores no se ha alcanzado el consenso por que las partes no deponen sus intereses. Se supone, entonces que ambos actores maximizan sus objetivos y de esta manera es difícil hallar un justo medio. Por esta razón, el arbitraje propone otro medio de llegar a un acuerdo. Cada parte debe replantear su posición. En este momento ya no es posible sostener posiciones extremas o maximalistas, pues el mecanismo para la resolución no es el consenso. Es decir, el sindicato propone un arbitro y la representación de la empresa otro. Los dos árbitros a su vez definen un tercer arbitro. El cual queda como presidente del Tribunal Arbitral. Los tres deben estudiar la propuesta sindical y empresarial y darle la razón a una de ellas. No pueden consensuar, matizar, sumar o mezclar las propuestas. ¿Porque razón? Por que ellos no pued

Si no nos entendemos, vamos a la Conciliación La Conciliación es un mecanismo alternativo de solución de conflictos laborales, mediante la cual las partes en una Audiencia de Conciliación exponen sus posiciones ante un tercero llamado conciliador, que colabora a que éstas superen sus diferencias, identificando los intereses de las mismas. El conciliador puede proponer soluciones no obligatorias a las partes, quienes en última instancia deciden en qué términos resolverán su controversia de la manera más justa para ambas. La lógica aquí es simple. En el trato directo, la ventaja la tiene la empresa. En la conciliación, la cancha se empareja algo y a veces, la ventaja es nuestra. En teoría, la conciliación debe permitirnos acceso a información de la empresa. ¿Cómo debemos enfrentar la conciliación? Es una etapa en el proceso de la negociación colectiva. Generalmente llegamos a dicha etapa, porque la empresa se niega a aceptar nuestras propuestas. O hace planteamientos inaceptables. De alg