Bajada a Bases

Nuevamente el debate sobre el modelo organizativo de los trabajadores de la agroindustria está en discusión. No es un debate abierto y transparente lamentablemente. Muchos son los actores involucrados y todos quieren dar una opinión. Lamentablemente, los propios sujetos, es decir, los trabajadores de la agroindustria por el escaso nivel de experiencia sindical no tienen las cosas muy claras. Construir la organización sindical que sea eficaz para los intereses de los trabajadores y trabajadoras de la agroindustria es pues un proceso lento. No será tan rápido como pensamos hace algunos años. Como cualquier lector regular de este blog sabe, en este tema tengo una posición clara y nunca la he ocultado. en los espacios que me corresponde la he defendido a titulo personal y cuando ha sido la opinión institucional con mayor razón. Existen algunos personajes en el universo sindical que un día dicen una cosa y dos pasos más allá opinan lo contrario, según como sople el viento o un dirigente de

Quería escribir hace mucho sobre la huelga de los estibadores y otros temas, pero algunos viajes de trabajo y las tareas burocráticas me lo han impedido. Luego de finalizada la huelga de trabajadores portuarios podemos tener en claro algunas cosas. El tema central aquí, es si se negocia por rama o por empresa. A primera vista puede parecer que es un tema irrelevante, pero para los sindicalistas es muy importante. Veamos: en todo proceso de negociación colectiva se miden las fuerzas de empresarios y trabajadores. La negociación no es cosa sencilla, requiere de información, recursos, cuadros, estrategias, etc. Cuando en un mercado laboral predominan las negociaciones por empresa, la correlación de fuerzas de los trabajadores es relativa, pues depende de la situación de cada empresa. En algunas, los convenios firmados serán adecuados y tal vez hasta generosos. En los centros de trabajo donde impera el abuso y la sobre explotación no se podrá negociar colectivamente o de lograrse lo

Uno de los efectos de la crisis del sindicalismo a partir de fines de los 80s ha sido el caudillismo. Dos características son las principales en el caudillismo sindical: no admiten críticas y no trabajan en equipo. Como es obvio, bajo estas premisas resulta muy difícil desarrollar un sindicalismo de clase . Como todos sabemos, los dirigentes sindicales desarrollan su trabajo bajo la fiscalización de sus bases. La dirección sindical implica un doble movimiento entre la orientación que brindan los dirigentes y la fiscalización que ejercen los afiliados. Si falta una de esas dos partes, el movimiento deja de funcionar. Los "Departamentos Sindicales" se han construido en la lógica de superar estos dos problemas. El Departamento es un equipo de trabajo donde es posible planificar y evaluar el trabajo efectuado. Uno de los problemas que enfrentamos es la ausencia de cuadros sindicales en los nuevos departamentos. Es decir, no hay el número de dirigentes dedicados a tiemp

Actualmente, en el movimiento sindical tenemos un debate organizativo que tiene implicancias prácticas y vitales para todos. Los trabajadores pueden seguir organizandose mediante sindicatos de empresa, con un mínimo de 20 afiliados, circunscritos a la empresa donde laboran. Por otro lado, pueden formar un sindicato de rama, ya sea regional o nacional; con un mínimo de 50 trabajadores, así en las empresas donde tienen afiliados se constituyen "secciones sindicales". Históricamente en el Perú el sindicato de empresa es la forma tradicional de organización gremial. Por ejemplo, en Ica tenemos un sindicato nacional de agroindustria, que dispone de secciones territoriales y de empresa. Por otro lado, hace unas semanas se ha formado un sindicato de empresa en una de las muchas empresas de la agroindustria. Aún no termina de completarse el registro sindical y ya hay amenazas de despido. Los aproximadamente 40 afiliados penden de un hilo. Formar un sindicato no es una tarea sencilla